上海6月13日電(謝夢圓)廢舊電子產(chǎn)品的歸宿是哪里？在正舉行的“2023上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會(huì)”上，記者看到了一臺無人輔助的電子產(chǎn)品回收機(jī)，只要在屏幕上選擇機(jī)型、按步驟輸入相關(guān)資訊、一鍵估價(jià)，2分鐘左右一臺手機(jī)的回收實(shí)現(xiàn)了。擴(kuò)大機(jī)器的舊手機(jī)將去往何處？和傳統(tǒng)回收有何不同？誰在其中獲利？這些問題背后無疑站著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“身影”。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)視為將報(bào)廢物切換為資源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其低開采低排放的特征愈受關(guān)注。然而，鑒于前期添加較大、營收狀況不理想等因素，循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)常陷入“不經(jīng)濟(jì)”的怪圈。

以電子產(chǎn)品回收為例，此前數(shù)年以“黃牛”回收倒賣較為常見，但也常因回收價(jià)格不透明不穩(wěn)定、自行改進(jìn)機(jī)等侵害消費(fèi)者權(quán)益的問題受到詬病，進(jìn)而效用回收行業(yè)生態(tài)。

如何將3C產(chǎn)品(即新聞家電)的回收標(biāo)準(zhǔn)化，上海萬物新生環(huán)保科技集團(tuán)有限企業(yè)旗下的愛回收做出了商酌，將回收的舊手機(jī)運(yùn)往企業(yè)的自動(dòng)化運(yùn)營中心，在這里將其打上數(shù)字化身份辨認(rèn)標(biāo)簽，送入質(zhì)檢環(huán)節(jié)，最后按照不同等級進(jìn)入倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)。而今該流程已實(shí)行自動(dòng)化，萬物新生品牌公共事務(wù)負(fù)責(zé)人田牧告訴記者，實(shí)行自動(dòng)化質(zhì)檢定級允許提高質(zhì)檢功用和確鑿率，“形成規(guī)模化后，整體質(zhì)檢成本也會(huì)相應(yīng)降低，這也是愛回收抑或?qū)嵭羞\(yùn)營利潤的主要原因之一。”

因此，該質(zhì)檢定價(jià)能力也為企業(yè)開拓了營收新渠道——為第三方商家供應(yīng)質(zhì)檢定級服務(wù)，收取平臺服務(wù)費(fèi)。除此之外，合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的協(xié)作，“我們業(yè)務(wù)定義為二手3C交易和服務(wù)比較切實(shí)，源于二手3C屬于交易相對不高頻的行業(yè)。”田牧解釋說，二手3C回收行業(yè)是貨源驅(qū)動(dòng)型的，持有了貨源，就持有了更多話語權(quán)。

除此之外，該公司的利潤重心其實(shí)處于自營售賣環(huán)節(jié)，在通過核心的質(zhì)檢定價(jià)環(huán)節(jié)后，二手手機(jī)可進(jìn)入超市進(jìn)行流通。眼前，該企業(yè)已在8大地區(qū)創(chuàng)建運(yùn)營中心，并增設(shè)了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。

這在青合新碳商量院院長蔣南青看來，就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品，“一些行業(yè)不具備回收處置的機(jī)制，所以就需要循環(huán)再生企業(yè)去消納回收成本，這時(shí)只有加工出高值化的產(chǎn)品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產(chǎn)品價(jià)值低，兩頭壓縮利潤就少了。”

循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，回收只是起點(diǎn)，能否在回收品中“掘金”事關(guān)公司“上臺”信心。除了加工高值化的再加工品，將回收品直接加大二次使用看似樸素，卻也不失為好方法。“飛螞蟻”是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)保回收平臺，經(jīng)營成原先自物流、分揀、無害化處置等環(huán)節(jié)。公司負(fù)責(zé)人告訴記者，平臺一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可通過清洗消毒等處理干脆出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業(yè)務(wù)成本支出，“出口二手衣物的成本相對而言不高，要是單純回收扔棄物制成再加工品，成本會(huì)上漲但出售未必理想，不過批量采購原料、批量加工可以改善這個(gè)問題。”

與品牌互助也許是保障原料來源和批量生產(chǎn)的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就通過回收原料，互助更始再生面料，最終制作成新衣物出售。品牌創(chuàng)始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況優(yōu)越，利潤關(guān)鍵來自消費(fèi)者選購、買手店訂貨和諸多的跨界互助。

刻下，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國新潮汽車、星巴克等品牌進(jìn)行了互助，“我們?nèi)ツ旰托前涂嘶ブ曰厥账芰掀繛樵现谱靼恢话蠹s用了33個(gè)塑料瓶。最終全數(shù)賣了120萬只。還用星巴克的扔棄麻袋做成夾克衫，樣子鮮明，賣得很好。這些合作在我們的收入中占比不小。”

“必須要有一個(gè)聯(lián)合協(xié)作的機(jī)制平臺，無法再是一個(gè)企業(yè)自身生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品就結(jié)束了。”在蔣南青看來，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作沒準(zhǔn)是打破循環(huán)經(jīng)濟(jì)“不經(jīng)濟(jì)”怪圈的重要，“未來循環(huán)經(jīng)濟(jì)就萬分需要政策扶持、公司和公眾參與，還有資本擴(kuò)大。”

通過回收利用獲得收益至關(guān)重大，但大型企業(yè)增進(jìn)了再生領(lǐng)域，不以營利為目的，履行社會(huì)責(zé)任的測評也相仿值得鼓勵(lì)。以能源、食物及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團(tuán)當(dāng)下推廣咖啡膠囊和肥皂回收打算，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質(zhì)，回收的肥皂將被寄往合規(guī)的協(xié)作方倉庫進(jìn)行處理。此外，集團(tuán)還啟動(dòng)了IT設(shè)備回收計(jì)劃，通過合規(guī)供應(yīng)商回收、再利用IT設(shè)備。